SPARRING PARTNERS — BOUTIQUE DE CAPITAL PRIVADO

EO Partners asesora a empresarios en la gestión de cambios en sus empresas y a inversores en la toma de decisiones de inversión en empresas mediante el Método Capital Sparring, a través del cual se analizan en cuenta todas las variables cuantitativas y cualitativas del negocio desde la perspectiva del riesgo del capital.

EO Partners asume una posición teórica de posible comprador o inversor a la hora de confrontar, con el cliente, su análisis integral con el objetivo de poder disponer de una visión completa e imparcial y así poder diseñar una estrategia óptima a la hora de tomar decisiones, tanto a nivel operativo como a nivel estratégico o estructural.

A través del proceso de Sparring Due Diligence los clientes de EO Partners consiguen un análisis completo, independiente y preciso sobre sus empresas y participadas.

Para Empresarios

Para Empresarios

Feedback estricto, riguroso e imparcial sobre la realidad de su empresa. Permite afrontar procesos corporativos o reorganizaciones de forma más realista y en mejores condiciones.

Para Inversores

Para Inversores

Análisis de posibles inversiones o adquisiciones, así como seguimiento de inversiones ya realizadas. Análisis completo, independiente y preciso.

Nuestra posición

«Put in the capital shoes»

Asumimos la posición teórica de posible comprador o inversor para ofrecer una visión completa e imparcial.

Visión imparcial

Visión imparcial

Sin vinculación accionarial ni incentivos económicos en las operaciones analizadas.

Riesgo del capital

Riesgo del capital

Todas las variables se analizan desde la perspectiva de toma de riesgo del capital invertido.

Estrategia óptima

Estrategia óptima

Diseñamos la estrategia a nivel operativo, estratégico y estructural.

Nuestros Servicios

CAPITAL SPARRING

Nuestro método

Sparring implica confrontar con otra persona que actúa como un "amigo crítico", que no tiene intereses encontrados porque es independiente, y que busca estresar y contrarrestar para conseguir maximizar u optimizar. El capital sparring es un análisis completo e independiente de todas las variables cuantitativas y cualitativas de la empresa desde la perspectiva del riesgo del capital.

Pilares del método

Inmersión total

Inmersión total

Análisis completo e independiente de todas las variables cuantitativas y cualitativas de la empresa.

Chequeo integral

Chequeo integral

Diagnóstico de la situación real y valoración razonable, más allá de las cuentas anuales y auditorías.

Confrontación constructiva

Confrontación constructiva

Diálogo directo entre sparring partner y cliente para tomar las mejores decisiones.

CORPORATE SPARRING

Transformación empresarial desde la visión del capital

Somos los Sparring Partners con los que puedes confrontar a la hora de tomar decisiones estratégicas a nivel empresarial.

Qué hacemos

Evaluación integral

Evaluación integral

Analizamos todas las variables para tener clara la realidad de la empresa: valoración, posicionamiento y estrategia.

Acompañamiento en operaciones

Acompañamiento en operaciones

En momentos definitivos como compraventas, entrada de socios o relevos generacionales, acompañamos todo el proceso.

Soporte ejecutivo

Soporte ejecutivo

El "amigo crítico" que todo líder necesita. Nos ponemos en los zapatos de nuestros clientes para complementar la toma de decisiones.

Planes de Crecimiento

Un diagnóstico riguroso es una condición necesaria, pero no suficiente, para tomar decisiones de inversión o corporativas. La creación de valor futura exige convertir ese diagnóstico en un plan de crecimiento alineado con objetivos.

¿Para qué sirve?

La construcción de planes de crecimiento permite visualizar, validar y defender el potencial futuro de la empresa, y se convierte en la base sobre la que sustentar valoraciones, decisiones de inversión y operaciones corporativas.

¿Qué es?

EO Partners transforma el análisis y la confrontación realizados a través del método Capital Sparring en una hoja de ruta estructurada, realista y ejecutable, orientada a la creación de valor futuro.

¿Cómo se construyen?

  • Definición de la ambición de crecimiento y objetivos a medio y largo plazo
  • Identificación de motores de crecimiento y palancas de creación de valor
  • Análisis de los recursos necesarios para ejecutar el plan: Equipo Directivo, Socios Estratégicos, Capital y Gobernanza
  • Confrontación y validación del plan desde la óptica del inversor

INVESTMENT SPARRING

Rigor, estructura y visión estratégica

Un buen análisis de una inversión no requiere sólo números, sino que es necesaria una comprensión profunda del negocio, de su mercado y de su gente. El Investment Sparring integra ambas dimensiones.

Qué hacemos

Enfoque alineado

Enfoque alineado e independiente

Criterio de riesgo del capital sin vinculación accionarial ni incentivos económicos en las operaciones.

Análisis de oportunidades

Análisis de oportunidades reales

Constante análisis de empresas y operaciones para identificar oportunidades que encajen con las preferencias del inversor.

Gestión y seguimiento

Gestión y seguimiento

Monitorización de las inversiones para garantizar el valor a largo plazo con el conocimiento y método necesarios.

SPARRING DUE DILIGENCE

Análisis integral independiente

El sparring due diligence (SDD) es un análisis comprensivo y estructurado del negocio. Una empresa es un organismo vivo que necesita un análisis constante de su estado. El proceso de Sparring Due Diligence permite a nuestros clientes conseguir un análisis completo, independiente y preciso sobre sus empresas y participadas. El SDD no sustituye la decisión: la prepara, la ordena y la hace más informada.

Tipos de SDD

SDD Empresas

SDD EMPRESAS

Empresarios que hayan tomado la decisión de abrir un proceso corporativo para incorporar nuevo capital, vender unidades de negocio o la empresa en su totalidad. Un paso previo recomendable e incluso necesario.

SDD Inversores

SDD INVERSORES

Inversores que se plantean hacer una inversión en una empresa. El proceso permite disponer de un análisis independiente riguroso y completo para decidir si invertir o no.

Alcance del Análisis

Modelo de negocio

Modelo de negocio

  • Ingresos: análisis de cartera de productos/servicios actuales e históricos
  • Clientes: cartera histórica, actual y potencial
  • Costes: directos e indirectos, cartera de proveedores
Estructura operativa

Estructura operativa

  • Plantilla: mapa de personas y funciones
  • Procedimientos internos y personas encargadas
  • Digitalización de la empresa a todos los niveles
  • Instalaciones: estado actual, necesidades a corto, medio y largo plazo
  • Gastos generales: análisis al detalle de gastos operativos
Activo

Activo

  • Tangibles: valoración real (Mark to market)
  • Intangibles: patentes, marcas, I+D, Fondo de Comercio
  • Existencias: análisis real y valoración razonable
  • Cuentas de clientes
  • Tesorería: análisis histórico y actual
Estructura de financiación

Estructura de financiación

  • Fondo de maniobra: capacidad real de financiar el circulante
  • Pool bancario: control y optimización de la estructura de financiación
Capital Social

Capital Social

  • Cap table (accionistas partícipes), evolución y análisis cuantitativo y cualitativo
  • Otras partidas de FFPP
  • Pactos parasociales vigentes e histórico de pactos
Legal

Legal

  • Contratos en vigor firmados por la empresa
  • Litigios pasados, en curso y potenciales
  • Actas de la Junta y del Consejo
Equipo directivo

Equipo directivo

  • Perfiles competenciales y CV cualitativos
  • Referencias de terceros vinculados
Imagen pública

Imagen pública

  • Marcas
  • Rastros digitales
  • Estrategias de marketing

PARTNERS

Nuestro equipo
Gabriel Benguría

Gabriel Benguría

Licenciado en Administración de Empresas por CUNEF. Asesor financiero €FA.

Ex N+1 Corporate, Tesorería Banco Sabadell Urquijo y Banca Privada en Deutsche Bank.

Promotor y cofundador de Efialia Capital SGEIC (hoy Inbergune).

Asesor de empresas en fase Venture (BerriUp) y Growth (Efialia Corporate).

Promotor, inversor y asesor en diferentes compañías

Miembro del Consejo de Administración de Bytetravel (BME:SCBYT)

Gerardo Casares

Gerardo Casares

Licenciado en Matemáticas por la Universidad de Oviedo.

Máster en Gestión de Telecomunicaciones y TI por la EOI y MBA por el IE.

Ex COO y de nuevos negocios e I+D en Grupo Intermark.

Socio de Leverad, aceleradora e inversora de empresas de base tecnológica.

Inversor, asesor y consejero en diferentes compañías y vehículos de inversión.

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